界面新聞記者 | 安震
“企業(yè)供應鏈策略正從‘中國+1’加速轉向更穩(wěn)健的‘中國+N’。而東盟作為核心樞紐的地位日益凸顯。” 大華銀行中國批發(fā)銀行部主管兼北京分行行長辛韜對界面新聞表示。
7月17日,大華銀行發(fā)布《大華銀行企業(yè)展望調查報告2025(中國內地篇)》(以下簡稱《報告》)。報告指出,盡管成本壓力、用工難題及地緣政治風險持續(xù)讓中國企業(yè)發(fā)展承壓,但通過推進供應鏈的本地化、多元化和數字化,中國企業(yè)依然展現出強大的韌性和適應能力。
三大挑戰(zhàn)
報告顯示,雖然78%的受訪中國企業(yè)表示2024年業(yè)績相較前一年有所提升,但營運成本高(44%) 、勞動力成本上升(35%)及經濟的周期性波動 (32%) 等因素都一定程度地影響了企業(yè)當下的信心,特別是制造業(yè)企業(yè)相較其他行業(yè)明顯壓力更大。
在針對供應鏈的調研中,國內受訪企業(yè)公認的三大挑戰(zhàn)包括:供應成本上升、采購挑戰(zhàn)和營運資金管理困難。地緣政治波動也給企業(yè)的供應鏈帶來不同程度的沖擊。由于缺乏足夠的資源儲備,中型企業(yè)受到地緣風險的沖擊程度是大型企業(yè)的1.5倍。
針對美國4月初宣布的大規(guī)模對等關稅,報告也特邀部分企業(yè)家進一步做了調研。結果顯示關稅政策對包括中國在內的各調研市場企業(yè)商業(yè)信心和市場預期都造成了不同程度的沖擊。比如,近六成受訪企業(yè)在4月美國宣布加征關稅后認為營商環(huán)境較好,而去年這一比例高達81%;超過一半的企業(yè)對于商業(yè)前景較為樂觀,而今年年初,68%的企業(yè)呈現樂觀態(tài)度。
盡管面臨沖擊,報告顯示,超過70%的國內受訪企業(yè)表示早已采取措施,包括以數字化降本增效,更加注重本地化和多元化,以及持續(xù)深化供應鏈韌性建設,將美國關稅政策波動的影響降至最低。
受訪企業(yè)認為,為了削弱關稅波動所帶來的影響,也切實需要一些支持措施,特別是財政支持(95%)、貿易和供應鏈支持(75%)以及針對不同市場環(huán)境的咨詢和培訓(41%)。 44%受訪企業(yè)也認同與主要市場建立的雙邊自由貿易協(xié)定將更加有助其應對關稅所帶來的負面影響。
東盟成供應鏈升級核心
報告顯示,推進供應鏈的本地化、多元化和數字化,是中國企業(yè)強化供應鏈韌性的主要手段。1/3的企業(yè)表示已實現供應商來源的多元化。供應鏈出海,實現采購、生產和銷售的本地化,也是不少企業(yè)的必選項。調查顯示,東盟仍被國內企業(yè)視為最重要的海外采購市場(40%),終端市場(37%)和未來投資目的地(48%)。其中以馬來西亞最受青睞,泰國、新加坡、印度尼西亞也熱度不減。
“去年東南亞國家的氛圍還較為松弛,今年明顯競爭更加激烈。這一變化部分源于中國企業(yè)帶來的競爭;美國關稅政策也是原因之一,過去東南亞國家在經濟上依賴美國,從未被征收高關稅;另外,面對不確定性,東盟國家也變得更加團結,從傳統(tǒng)的招商引資轉向促進區(qū)域內貿易流動,這促進了中國和東盟之間的經貿合作。”
辛韜對界面新聞表示,企業(yè)供應鏈策略正從‘中國+1’加速轉向更穩(wěn)健的‘中國+N’。而東盟作為核心樞紐的地位日益凸顯。報告認為,隨著中國—東盟自貿區(qū)3.0版談判的全面完成,相信更多企業(yè)也將從中獲益。與此同時,中國企業(yè)也在積極開拓北美、北亞其他地區(qū)及歐洲等高潛力客戶市場,多點構建更具韌性的全球供應鏈網絡,進一步增強企業(yè)的抗風險能力。
辛韜對界面新聞表示,中國和東盟的合作呈現出三大趨勢:
一是可持續(xù)發(fā)展。東盟自然資源豐富,如煤礦、鐵礦、泰國的橡膠等,是中國重要的進口來源。隨著教育水平和勞動技能提升,市場潛力巨大。東盟國家不愿賤賣資源,希望通過加工提高產值,如印尼將鎳礦加工成新能源電池;
二是數字化。為應對關稅帶來的成本壓力,需通過數字化提高效率。中國在數字化技術方面領先,東南亞市場對數字化需求大,眾多中小企業(yè)前往中國學習,促進合作交流。?
三是資源整合,從簡單的買賣關系升級為全鏈條合作,整合資源。
調查報告顯示,在全球經濟不確定性加劇的背景下,中國企業(yè)堅持長期主義的導向,通過數字化轉型和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略增強韌性。
90%的國內受訪企業(yè)已實施數字化方案,數字化應用正持續(xù)深化并取得顯著成效,其中中型企業(yè)在降本增效方面表現尤為突出。在以科技賦能新質生產力過程中,企業(yè)紛紛布局人工智能(67%)、自動化(52%)、云計算(52%)及生成式AI(41%)等前沿技術。
超半數國內受訪企業(yè)表示已開始在一個或多個領域實施可持續(xù)實踐。在可持續(xù)實踐的細分賽道中,油氣(70%)、醫(yī)療健康(62%)和制造業(yè)(60%)均處于領先地位。未來企業(yè)將重點優(yōu)化能源利用效率,建立可持續(xù)運營流程。諸如成本壓力和融資渠道不足等財務因素是制約企業(yè)可持續(xù)進程的主要挑戰(zhàn)之一。
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